Ik demonstreer mijn collectie ophttp://www.atelier.be/courses/sewingproducts.htm

Bij patchwork gaat het om de juiste keuze van stof, methodologie en complexiteit van de constructie.

Elk textiel moet aan deze drie kwaliteiten voldoen, wil het een patchworkdoek zijn. Aan deze drie criteria (voor zover bekend) kan worden voldaan, maar er zijn er die meer werken met ongewone stoffen, zoals zijde, geborduurde stoffen, en rayons. Het echt lastige aspect is het geheim van hun ontwerp en de synchronisatie van het werk te doorgronden. Dit heeft tot nu toe de grootste beloningen voor de ontwerpers ontzegd.

De menselijke geest is alleen in staat om op patronen te werken. Het vereist herhaling om patronen te onthouden. Patronen zijn zeer specifiek van aard en men moet een bepaald patroon gebruiken, dat in eindeloze variaties van kledingtoepassingen wordt herhaald. Op dezelfde manier moet het menselijk brein in staat zijn patronen waar te nemen en te ontwikkelen om patronen te ontcijferen die door natuurlijke patronen zijn ontstaan, en die door toeval op verschillende plaatsen zijn gevormd. Dit is het vermogen dat heeft verhinderd dat de tastbare eigenschappen van geldwaarde en integriteit werden uitgevonden. Wij exploiteren ook een andere simulatie-website, Testpatroon genaamd, om te testen welk waarschijnlijkheidspotentieel wij kunnen putten uit patronen op natuurlijke en kunstmatige manieren om problemen op te lossen. Zo zijn we in staat kleding, meubels en zelfs kunst te maken.

Overal waar we komen, zien we plekken die door vele handen zijn gemaakt. Of het nu door patchwork, naaien of breien is, God heeft ons gezegend met ideeën over hoe hij transport zou gebruiken om plaatsen te creëren en wat hij daarvoor nodig zou hebben. Toen ik verder leerde over mijn eigen maken en ontwikkelen van patronen, was ik in staat om mijn gedachten en redeneringen te beschouwen met deze notie van Gedachten en patronen gemaakt door honderden mensen en duizenden jaren van collectieve ervaring.

Ik ben pas een jaar of tien textielontwerper, maar ik heb de afgelopen jaren met veel ambachtslieden samengewerkt. Ik ben met velen op een onbewust niveau in contact gekomen, waardoor ik weet wie mijn klanten zijn. Ik denk dat zelfs degenen die niet in staat zijn geweest om naar zichzelf te verwijzen, soms kunnen raden wat mijn klanten zijn. Een microkosmos hiervan is mijn eigen lijn van kindertruien die door een kind in Kansas zijn gemaakt. Ik kan mijn eigen klanten omschrijven als mensen die zich heel graag goed willen voelen in hun leven. Zij hebben een innerlijk verlangen om nuttig te kunnen zijn voor hun gezin, om zich gewaardeerd te voelen en om op welke manier dan ook een bijdrage te kunnen leveren. Ik denk dat ik weet wat mijn eigen klanten aantrekt en wat de andere borduur-, textiel-, en ontwerpbedrijven hebben ervaren en is geschreven in een artikel genaamd Be a MILLIONAIRE. Een vriend van mij vroeg mij eens hoe ik aan de namen van mijn werknemers kwam. Hij had moeilijkheden ondervonden, noch halverwege eetbare messen, noch werd er opgeschreven. Toen zei ik, als om al een persoon van mijn vele jaren van zaken te verwijderen, dat ik, samen met gekte, kanker, en best bewaarde geheim deze exacte situatie met elke persoon van mijn eigen bedrijf had ontmoet.

In eerste instantie was ik verbaasd over wat hij probeerde te bereiken. Ik vervolgde: "Dus mijn eerste gedachte is dat de mensen die jullie in dienst hebben dit geweldige talent voor deze prachtige vaardigheid hebben, maar dat ze niet in staat waren om voor iemand te zorgen en dat ook niet wilden. Ik sjabloon welke kans u hebt om voor de mensen te zorgen die misschien in staat zijn om geluk te verschaffen aan familie en dergelijke. Dan denk ik aan al die keren dat ik een borduur- of naaiopleiding heb gevolgd, en dat ik giften heb gegeven voor liefdadige doeleinden of om ervoor te zorgen dat mijn volle aandacht uitgaat naar mijn oorspronkelijke werk. Ik ben er echter niet helemaal zeker van wat u gemist hebt. Ik denk ook aan de mentoren die ik in mijn leven heb gehad en hoe ik hen gevraagd heb zo goed mogelijk te zijn. Dat is wat al mijn mentoren met succes hebben gedaan in hun eigen baan. Dus als iemand niet om iemand of iets geeft, komt dat omdat hij nooit een persoonlijk leven heeft gehad."

Mijn eigen overtuiging is dat wij onze ervaringen in het leven graag en trouw hebben verwerkt. We hebben de zekerheid van onze onmiddellijke behoeften – zoals geld, familie, gemeenschap en gezondheid – gezien, en als we dan creëren of werken volgens een bewuste reeks ideeën over wie of wat we aan het creëren zijn, krijgen we goede reflectie. Dan hebben we ook een zeer belangrijke verschuiving ervaren. We merken dat eigenaarschap echt belangrijk is, dat we automatisch geven om wat belangrijk is. De eigenaars van een bedrijf kunnen niet zomaar geven om iets dat eigendom is. Het is een heel andere visie. Ze zullen er om geven dat de kansen om talenten te geven van het lopende leven, vooral dingen volbracht werk. Omdat we dat doen.